首页:德信天下娱乐注册:首页，央广网上海6月16日消息（记者杨静 林馥榆）疫情是加速企业思考如何活下去、如何活得好等一系列问题的加速器。“受到疫情、原材料等多方面因素影响，不少企业亟需破局。启动企业战略，是企业穿越寒冬、撬动增长的最优解法。”撬动企业战略咨询董事长姚荣君日前在接受记者采访时表示。

　　姚荣君认为： “中小企业，特别是‘专精特新’类的制造业中小企业，现在切忌盲目扩充产品来维持现金流，或者企图去掩盖没有复购带来的问题。现在要聚焦资源，要把阵地缩小到足够小的程度去度过寒冬。我们特别建议企业，要花足够的精力思考自己如何存在的战略，以及通过战略赋能打赢一场符合自身特质的战役。”

　　在线下实体业态的经营普遍承压的情况下，连续交出逆势增长答卷的知名面部护理品牌樊文花，就是一个生动的案例。姚荣君团队曾长期服务樊文花，为其提供战略咨询服务。在姚荣君看来，樊文花能够“逆行向上”并非偶然。

　　截至今年4月份，樊文花全国开出了300家新门店，5月份又新开出68家，1-5月份同比2021年同期增长169%，门店数量保持高速增长，拓展至5000家的目标不变。接下来樊文花要在全国布局10000家门店，帮助1万女性创业。

　　“樊文花受到疫情冲击也很严重，能够在逆境中取得突破，在于有正确战略的指引，严格意义上讲，是进行了企业战略的重启。”姚荣君说。

　　“集中资源、发挥关键作用，最后推动企业战略往前走。这才是中小企业自救的方法和路径。”撬动总裁林超戎认为，中小企业当前最困难的事情是，在需要以品牌化增长的市场周期中，如何踏准节奏，以品牌为导向，在产品创新上跟上时代的需求。

　　姚荣君告诉记者，传统咨询重视企业运营提升，并将之视为企业修炼内功的核心，但企业修内功其实是修战略而不是修运营，因为任何创意和运营都无法替代战略，企业战略咨询必须有一套工具和方法赋能，而这对新的企业战略咨询提出了更高要求。

　　姚荣君表示：“启动企业战略的背后，也是咨询业掀开的又一新篇。”时代的列车滚滚而过，咨询业的演变也在加速上演：从第1.0阶段的营销战略咨询，到2.0阶段的品牌战略咨询，咨询业如今正迎来3.0阶段，即企业战略咨询。

　　记者了解到，启动企业战略咨询包括三个层面。首先是要重启对市场的理解，随着年轻人成为市场消费的主力军，市场主流的消费理念和消费方式已发生了重大变化，如何满足年轻人独特性、多样性的消费需求，正成为当代消费市场的主旋律；其次是激发企业家的事业心，让企业家和创业者回归初心，坚定干事创业信心和决心；第三是启动新的打法，市场在更新迭代，应对市场竞争的方法也在不断变化，很多新消费品牌两三年就能在市场中崛起，战略打法决定企业成败，企业战略咨询的全新逻辑和打法也呼之欲出。

　　“当前的疫情等因素，确实带来了诸多挑战。我们认为，有挑战才有机会，越是在低谷的时候，越是要和企业家们一起寻找发展方向和契机。”姚荣君告诉记者：“咨询业也在迭代，我们再次创业，希望能够迭代掉的是传统的培训、传统的咨询和传统的资本，打开企业咨询的全新视野。”